在寒冬中绽放温暖，以知识为桥梁，连接理论与实践。12月23日上午，在《企业战略管理》课程授课老师孙国正教授和教学助理陈静老师的带领下，22C1班走进中国坚果炒货类休闲食品头部企业——合肥洽洽食品股份有限公司开展移动课堂。

深入参观，探寻企业成功密码。来自洽洽食品的杭静同学精心策划和布置，同学们在摆满公司各类美味坚果产品的会议室认真收看企业宣传片，然后跟随讲解员参观了企业文化展厅，了解了洽洽食品的发展历程、企业文化和获得的荣誉。洽洽食品成立于2001年，在经过10年专业生产经营香瓜子的产品专业化战略之后，于2011年在深交所上市，开启了公司在香瓜子基础上的坚果炒货类、焙烤食品类等休闲食品的产品多元化战略发展历程。公司现有员工4800余人，在全球拥有10大工厂，公司营销网络健全，产品不仅畅销全国各省市，更远销至东南亚、欧美等近50多个国家和地区，实现年营业收入近百亿。

  接着，同学们又参观了洽洽食品的被评为全国坚果行业第一家“透明生产车间”。在这里同学们见到了坚果炒货行业最先进的自动流水生产线，了解到一颗瓜子至少要经过20个项目的检测才能出现在市场上；同时注意到洽洽食品十分注重科技创新，并拥有多项核心技术，有力地保证了公司的“品质硬科技、品牌软实力”的双品战略方针落地执行。

交流所思所想，碰撞智慧火花。参观结束后同学们重新回到会议室，洽洽食品战略与投资部的高级战略分析师凌桥介绍了洽洽食品自成立以来，各个发展阶段的战略类型：包括从初创阶段成立了经典洽洽香瓜子，到品牌建设阶段成功上市，再到现在创新发展、持续突破阶段，以及未来战略升级、迈向全球的发展规划。洽洽一直坚持不断学习和适应市场变化，及时调整战略，寻求新的增长点。

在凌老师介绍之后，孙国正教授要求同学们以学习小组为单位，运用《战略管理》课程理论知识，结合洽洽食品的战略实践，开展讨论交流，总结其成功的经验和探讨未来的战略方向。李先锋同学说：洽洽食品的公司层战略选择，是纵向一体化战略和产品多元化战略。业务层战略选择，是集中差异化战略，两者执行得特别到位，并且认为洽洽食品很好地遵循了孙教授在《战略管理》课，开篇提到的“择高而立、以终为始、一生一事、一战到底”的战略思维。黄飞同学说：通过凌总的介绍，我们了解到，洽洽的发展史就是洽洽食品战略的调整史，想发展，讲战略，要发展，做战略。活动最后，孙国正教授做了精彩的专业点评和真诚祝福，孙教授提到在数字化时代，洽洽食品公司要充分利用数据资源，开启新时代企业的智造和营销，并代表同学们为洽洽食品公司未来的发展，贡献出专业的战略智慧。祝愿洽洽食品，“全球领先的坚果休闲食品企业”的公司愿景早日实现。

在洽洽食品两个小时的移动课堂活动，同学们通过观看企业宣传片、参观产品生产线、听取公司战略发展与经营经验介绍、以及小组讨论和贡献智慧等多种形式圆满完成了，移动课堂教学任务。大家不仅亲眼目睹了战略管理的实际应用，还从洽洽公司的成功战略实践经验中，汲取了智慧和力量。

文：22C1  马东成

图：22C1  孙兆辉